Inteligência financeira

Inteligência financeira – você não precisar ser um expert para investir rentavelmente. Você nem precisa realmente amar o dinheiro. Mas você poderá pagar um preço alto se negligenciar suas finanças. 

Qual é a inteligência financeira

Informações básicas sobre investimentos são uma das mais poderosas ferramentas que você pode usar para ter sucesso nas finanças. Não deixe a segurança de seu futuro financeiro para alguém cuidar. Para evitar este que é o maior erro de todos, resolva começar cada dia lembrando-se do ditado “sse eu quero algo bem feito, faco eu mesmo.” 

Para se torna um investidor de sucesso você precisa adquirir os conhecimentos e as ferramentas necessárias para tal. O mundo dos investimentos pode parecer um pouco complicado no inicio, mas não desista! Tente desenvolver seus conhecimentos sobre investimentos então você não precisará confiar tanto nos conselhos dos outros, que talvez não tenham boas intenções. 

Pessoas bem sucedidas aprendem a gerenciar e investir seu dinheiro cedo. O dinheiro sem a inteligência financeira é dinheiro que se perde depressa! Você com certeza já deve ter ouvido falar em vários jogadores de futebol, artistas ganhadores de loterias entre outros, que ganharam fortunas e morreram na miséria. Por outro lado, existem pessoas que começam do nada e ganham muito dinheiro com o tempo. Muitos acreditam que um bom diploma, um bom emprego, um bom salário, são o suficiente para alcançar o sucesso financeiro. Realmente um diploma é muito importante, mas o que faz a diferença entre as pessoas bem sucedidas e as que não conseguem gerenciar seu dinheiro é o conhecimento financeiro que elas têm ou não e isto, infelismente, não se aprende na escola. Pense nas pessoas que você conhece que tem um diploma e um bom salário e vivem atoladas em dívidas. 

Planejar ser rico

As pessoas querem fazer, não querem ser. Esse é o poblema. Primeiro você tem que ser uma pessoa rica. Planeje ser rico. Torne-se alfabetizado financeiramente. E antes de pedir conselhos financeiros a alguém, descubra se ele planeja ser pobre ou rico. Se ele planeja que seu rendimento diminua quando ele se aposentar, não perca tempo com ele. Se você quer ficar rico, siga conselhos de rico. Esse é o segredo. Você não pode fazer sozinho. Eu odeio ser tão incisivo. Mas essa é a verdade. O que é necessário para se fazer dinheiro não é dinheiro, mas alfabetização financeira. Você pode ter muito dinheiro e ainda pensar como uma pessoa pobre. 

Se você pensa assim, não importa quanto dinheiro você ganhe, você gastará todo ele e terminará pobre. Se você é igual à maioria das pessoas, você tem um emprego. Você vai para o seu trabalho todos os dias. Todas as semanas ou uma vez por mês você recebe o seu pagamento. Você tem impostos, você tem problemas ( seu carro pode quebrar, etc), você tem desejos (uma casa, roupas novas ou uma TV, etc), você tem dividas.... A vida real funciona desta maneira. 

Observe se você não está no cenário acima. 

Não existe nenhuma esperança de alcace de metas financeiras futuras. Nenhuma segurança! E o mais importante, nenhuma tranquilidade, nenhum controle de sua vida e suas finanças. 

Entenda suas finanças requer mais tempo e esforço que nunca, num mundo onde diariamente vivemos mudanças econômicas. Se você tem muitas diferentes financeiras, decidir como encontar estas metas requer um planejamento cuidadoso. 

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Planejamento estratégico de marketing

Desde o primeiro instante de planejamento e marketing, a presença da comunicação se faz presente, traz consigo a obrigação de passar aos demais o que já foi definido, mas comunicar não é simplesmente passar uma Informação, todos sabem, ou deveriam saber, que a comunicação existe quando ambos os lados conseguem enteder-se, dentro de um nível aceitável e que possibilite a execução de um projeto. 

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Planejamento de Marketing
Comunicar é expor uma idéia, um planejamento, um sentimento etc, dessa forma, em todos os dias está presente, desde o momento em que acordar-se até voltar a dormir, mas ainda assim há a comunicação interna, os sonhos, então é possível que ela esteja sempre presente em nossa vida, seja tão importante quanto respirar e traga benefícios ao ser humano. 

A comunicação só é possível porque há um órgão emissor, um receptor, um “transporte” para o que fora emitido, uma mensagem a ser enviada e um retorno ou resposta. 

A comunicação Integrada consiste no conjunto articulado de esforços, ações, estratégias e produtos de comunicação, planejados e desenvolvidos por uma empresa ou entidade, com o objetivo de agregar valor à sua marca ou de consolidar a sua imagem junto a públicos específicos ou à sociedade como um todo (Bueno, 2010). 

Tradicionalmente, a comunicação empresarial tem sido trabalhada como o somatório de atividades realizadas independentemente por departamentos, divisões ou assessorias que, necessariamente, não se articulam, ou seja, não há uma unidade, tendo em vista objetivos, valores e uma missão comum. Na prática, o que é pior, além da falta de um planejamento comum, estes departamentos ou assessorias competem entre si, definindo instâncias particulares de decisão dentro das empresas ou entidades, seguindo a velha fórmula de “aqui quem manda sou eu”. A comunicação interna fica entregue à área de Relações Públicas, os jornalistas editam os house organs, a publicidade é responsabilidade dos profissionais de marketing, as relações governamentais ficam a cargo de um lobista, e assim por diante. 

Reunir todos eles numa mesa para um diálogo produtivo, é uma dificuldade (ou algo impossível) em muitas (talvez na maioria) das organizações. A comunicação Integrada, praticada com competência, subverte este situação e remete para um novo paradigma: a comunicação/marketing de uma empresa ou entidade não pode ser o resultado de esforços individuais, ainda que bem intencionados, porque a imagem da organização deve ser una, qualquer que seja o público com que ela se relaciona. 

Uma empresa ou entidade não pose ser descontraída em suas campanhas publicitárias e burocrática ou autoritária na sua comunicação interna; não pode proclamar o seu desenvolvimento tecnológico no seu esforço de marketing e andar de carroça internamente, privando os seus profissionais e executivos do acesso integral às novas tecnologias. 

A comunicação Integrada pressupõe não apenas um diálogo produtivo, mas um planejamento conjunto. O processo de tomada de decisões, que deve incluir outras instâncias da empresa ou entidade que não as vinculadas especificamente à comunicação/marketing, deve ser compartilhado, ainda que haja um chefe, um superintendente ou diretor geral a que todos se reportam. 

Embora a realidade do mercado ainda não seja essa, não há outra opção para o futuro, se a empresa ou entidade pretende manter-se atuante e desfrutar de todas as vantagens oriundas da concentração de esforços e do seu poder de fogo em comunicação/marketing. Os feudos estão com os dias contados, ainda que devam resistir, bravamente, a esta nova postura, que retira poder distribuir responsabilidades. 

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Os princípios da administração

Fayol expõe os princípios da administração em seu livro. Administração geral e Industrial. São eles:

Divisão do trabalho: este faz parte da natureza. É uma imposição de ordem natural. É observada em todo o universo.

Administração geral

A divisão do trabalho permite reduzir o número de objetivos sob os quais devem ser aplicados à atenção e o esforço. Tendo como conseqüência a especialização das funções e a separação dos poderes.

Entretanto a divisão do trabalho tem suas limitações que a experiência e o bom senso ensinam a não ultrapassar.

Autoridade e responsabilidade são o direito de comandar e de poder fazer-se. Distingue-se em um chefe a autoridade estatuária, inerente a função concedida por lei. A autoridade pessoa com origem na inteligência, no saber, na experiência, no valor moral na capacidade de comando e nos serviços prestados.

Disciplina: baseia-se essencialmente, na obediência, na assiduidade e nos sinais externos de respeito, tudo de acordo com as convenções estabelecidas pela organização.

Unidade de comando sempre deverá ser de forma direta, ou seja, o agente não deve receber de mais de um chefe.

Unidade de direção um só chefe, um só programa para um conjunto de operações que visam o mesmo objetivo. É a condição necessária da unidade de ação, da coordenação de força, da convergência de esforços.

Subordinação de interesse particular

Esse princípio nos lembra que, o interesse de um grupo não deve prevalecer sobre o da empresa: E o interesse da família deve estar acima de um de seus membros; Que o interesse do estado deve sobrepor-se ao do cidadão. 

Remuneração é o prêmio pago pelo serviço prestado. Deve ser equitativa e, tanto quanto possível satisfazer ao mesmo tempo ao pessoal e a empresa.

A taxa de remuneração depende em primeiro lugar de circunstâncias independentes da vontade do patrão e do valor dos agentes tais como a carestia de vida, a abundância ou escacéis de mão de obra (lei da oferta e procura), o estado geral dos negócios, o mercado de produtos e a situação econômica financeira da empresa; Depende ainda da especialidade e do modo de remuneração (pagamento do dia, por tarefa, por peça).                                      

Em resumo, todos os modos de retribuição que tendam a melhorar o valor e a felicidade do pessoal, estimular o zelo dos agentes de todas as escalas, devem ser objeto de contínua atenção por parte da empresa.

Centralização e descentralização

Tal como a divisão do trabalho a centralização é um fato de ordem natural em todo organismo animal ou social, as sensações convergem para o cérebro e deste partem as ordens que movimentam todas as partes do organismo.

A centralização é observada nos pequenos negócios onde as ordens vão diretamente aos agentes inferiores neste caso, a centralização é absoluta.

Hierarquia

Constitui a hierarquia uma série de autoridades superiores e agentes subalternos. A via hierárquica é o caminho que todos seguem, passando por todos os graus as comunicações que partem da autoridade superior ou que lhes são dirigidas. É uma cadeia de comando ao longo da qual possa fluir a autoridade com eficiência e sem atrito.

Ordem

Um lugar para cada coisa, cada em seu lugar (ordem material). A fórmula de ordem social é idêntica “um lugar para cada pessoa e cada seu lugar”.

A ordem deve ter como resultado evitar as perdas de material e de tempo.

Equidade combinação de vontade com justiça, tendo como base a justiça que decorre, por sua vez do respeito às convenções estabelecidas; como estas não podem prever tudo, é necessário interpretar ou suplementar sua insuficiência. Para isso é necessário e indispensável a boa vontade e cooperação.

Estabilidade do pessoal

A adaptação á qualquer função requer tempo, ao longo do qual o agente chegará a desempenhá-la com eficiência se provido dos atributos necessários. A experiência é obtida com o tempo sendo o indivíduo apto à recebê-la.

Iniciativa a capacidade de sugerir soluções originais do decidir nos imprevistos, de agir nas oportunidades e de executar planos de concepção própria. A liberdade de propor e a de executar são os elementos da iniciativa. É necessário encorajar e desenvolver bastante essa faculdade. É preciso muito tato e certa dose de virtude para evitar e manter a iniciativa de todos dentro dos limites impostos pelo respeito à autoridade e a disciplina.

A união do pessoal – a união faz a força

A harmonia e a união do pessoal é uma grande fonte de vitalidade para a empresa. É necessário, pois esforçar-se para estabelece - lá.

O que deve ser evitado nessas relações: não se deve dividir para reinar.

Dividir o seu próprio pessoal é falta grave. Deve-se evitar a dualidade de comando, as atribuições mal definidas e as censuras imerecidas.

Abusos das comunicações devem ser verbais com isto, se ganha rapidez, clareza e harmonia.

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Como elaborar um plano de negócio

Como elaborar um plano de negócio. Para montar uma empresa, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretender atingir, entre outros. 

Definição de negócio

Para isso é preciso fazer um levantamento de dados e informações em uma série de órgãos (IBGE, sindicatos, associações, SEBRAE etc.) para saber como se encontra este mercado, quanto o futuro empresário terá que vender por mês para não vir a fracassar, quanto poderá retirar por mês de pró-labores sem prejudicar o bom funcionamento da empresa, quais os impostos a pagar e suas alíquotas e quanto guardar de recursos financeiros para fazer frente aos compromissos nos primeiros meses. Enfim, é preciso fazer o planejamento financeiro e da estrutura da nova empresa. 

Existem muitas atividades a serem exploradas, mas atenção! Há uma série de fatores que influenciam e limitam a escolha do seu ramo de negócio. 

Para se abrir uma empresa, deve-se levar em conta que o sucesso de qualquer negócio depende, sobretudo, de um bom planejamento. Embora qualquer negócio ofereça riscos, é preciso prevenir-se contra eles. 

Definição - o plano de negócio é um documento escrito que tem o objetivo de estruturar as principais idéias e opções que o empreendedor analisará para decidir quanto à viabilidade da empresa a ser criada. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como para expansão de sua empresa. 

Numa visão mais ampliada, o plano de negócio tem as seguintes funções: 

Avaliar o novo empreendimento do ponto de vista mercado lógico, técnico, financeiro, jurídico e organizacional; 

Avaliar a evolução do empreendimento ao longo de sua implantação: para cada um dos aspectos definidos no plano de negócio, o empreendedor poderá comparar o previsto com o realizado; 

Facilitar, ao empreendedor, a obtenção de capital de terceiros quando o seu capital próprio não é suficiente para cobrir os investimentos iniciais.  

Análise de risco - o conhecimento de alguns aspectos da vida das empresas deve permitir a avaliação do grau de atratividade do empreendimento, subsidiando a decisão do futuro empresário na escolha do negócio que pretende desenvolver. Basicamente, os riscos do negócio referem-se a:  

Sazonalidade - se caracteriza pelo aumento ou redução significativos da demanda pelo produto em determinada época do ano. Os negócios com mais sazonalidade são perigosos e oferecem riscos que obrigam os empreendedores a manobra precisa. Quando em alto gral, é considerado fator negativo na avaliação do negócio.  

Efeito da economia – a análise da situação econômica é questão importante para a avaliação da oportunidade de negócio, já que alguns deles são gravemente afetados. 

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Como Contratar Funcionários

Como admitir um empregado, ao admitir um empregado, o empregador deverá solicitar que ele entregue os seguintes documentos: 

Demissão e admissão de um funcionário

Carteira de trabalho e previdência social – CTPS: deverá ser solicitada ao empregado para realização das anotações devidas e devolvida no prazo de 48 horas, contra recibo; 

Certificado militar: prova de quitação com o serviço militar (para os maiores de 18 anos); 

Certidão de casamento e de nascimento: objetivam a verificação de dados, concessão do salário-família e abatimento dos dependentes para efeito do imposto de renda; 

Declaração de dependentes: para fins de imposto de renda na fonte; 

Atestado Médico Admissional: é obrigatório, devendo ser pago pelo empregador, o qual ficará responsável pela guarda do comprovante do custeio de todos os exames ou consultas realizadas com o empregado (Art.168 da CLT); 

Declaração rejeitando ou requerendo o vale transporte; 

Outros documentos/informações: Cédula de identidade, CPF, cartão PIS (programa de integração social), comprovante de endereço e de escolaridade e fotografias para prontuário. 

Após recebida a documentação, o empregado deverá: 

Anotar na CTPS a data de admissão, a remuneração as condições especiais, se houver; 

Preencher a ficha de salário-família; Incluir a admissão no CAGED – Cadastro geral de empregados e desempregados – http://WWW.mte.gov.br

Até o dia 15 de cada mês, a empresa deverá postar no correio impresso, lá mesmo adquirido, através do qual presta informação sobre o movimento de pessoal ocorrido do mês anterior. 

Efetuar o cadastro no PIS caso a empresa deverá postar no correio o impresso, lá mesmo adquirido, através do qual presta informação sobre o movimento de pessoal ocorrido do mês anterior. 

Efetuar o cadastro no PIS, caso e empregado não possua a sua matrícula; 

Devolver ao empregado sua CTPS em 48 horas. O registro do empregado deverá ser providenciado imediatamente após a sua admissão, devendo o ser adquirido o livro ou as fichas de registro que, antes de serem utilizadas, deverão ser autenticadas pela DRT – Delegacia regional do Trabalho. O prazo para a autenticação é de 30 dias após a admissão do primeiro empregado. Não ocorrendo o cumprimento da obrigação, o empregador ficará sujeito a multa. 

Havendo mais de um estabelecimento, a empresa poderá centralizar o trabalho de registro, devendo deixar em cada estabelecimento o livro ou as fichas de registros á disposição da fiscalização. 

Obs: Contrato de trabalho 

É o acordo tácito ou expresso, correspondente á relação de emprego (art. 442 da CLT). 

O contrato individual de trabalho poderá ser acordado tácita ou expressamente, verbalmente ou por escrito e por prazo determinado ou indeterminado. 

Considera-se como prazo determinado o contrato de trabalho cuja vigência dependa de termo prefixado, da execução de serviços especificados ou, ainda, da realização de certo acontecimento suscetível de previsão aproximada.  

Conceitos básicos 

Empregador: é toda entidade que se utiliza de trabalhadores subordinados; 

Empregado: considera-se empregado toda pessoa que presta serviço de natureza não eventual a empregador, sob a dependência deste e mediante salário. 

É vedado por lei o trabalho sem que o empregado tenha a sua CTPS assinada, estando o empregador sujeito a multa pelo não cumprimento da obrigação. 

Legislação Específica A legislação que trata do assunto é a própria CLT – Consolidação das leis do Trabalho, que tem por objetivo regular as relações individuas e coletivas de trabalho (já amparadas pela constituição federal de 1988). 

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Formação de preço de vendas

Formação de preço de vendas é muito mais de que simples processo de acumular custos e acrescentar uma margem de lucro. Com muita freqüência, a formação de preço é tratada de forma simplificada, sendo o maior cuidado não deixar escapar nenhum item do custo.

Estudos Financeiros

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Formação de Preços

Questões Básicas de definição de preços

Qual a relação entre os preços básicos alternativos e a estrutura de custo?

Qual o sensibilidade do mercado ás diversas alternativas de preços da empresa?

Qual o efeito dos preços a serem praticados pela empresa em relação à imagem do produto e da empresa em comparação aos concorrentes?

Situações em que as decisões de preços são da maior importância

Quando a empresa tem estabelecer o preço pela primeira vez.

Quando as circunstâncias levam a empresa a considerar as possibilidades de alterar os preços.

Quando a concorrência inicial alteração de preços.

Quando a empresa produz produtos com demandas e/ ou custos inter-relacionados.  

Objetivos na fixação do preço

Penetração no mercado: a empresa estabelece o preço com o intuito de conseguir grande participação no mercado.

Selecionar o mercado: a empresa estabelece o preço visando atingir segmentos seletivos de mercado. Pronta recuperação de caixa: geralmente empresas em dificuldades financeiras estabelecem um preço que permite o rápido retorno de caixa.

Promover linha de produtos; neste caso, o preço é usado com o intuito de promover a venda de todos os produtos da linha.

Maximizar o lucro: o preço é estabelecido tendo em vista a maximização do retorno para a empresa. Eliminar a concorrência: o preço estabelecido tem o propósito da eliminação da concorrência, havendo, em alguns casos, ou prática do “dumping” (exportação por preço inferior ao vigente no mercado interno para conquistar mercados ou dar vazão a excesso de oferta: ou venda por preço abaixo do custo para afastar concorrentes).

Determinação do preço de venda

Estabelecer preços de vendas competitivos é uma tarefa que exige do empresário o conhecimento dos componentes que dão origem ao preço de venda.

A definição da estrutura de custo é parcela importante neste processo, uma vez que possibilitará ao administrador saber quanto lucrou.

Muitas empresas não apuram seus custos e despesas de maneira precisa e os preços de venda são obtidos empiricamente. Essa prática mascara os lucros e o lucro da empresa, acarretando diversos problemas, tais como:

Preço de venda abaixo do real, o que diminui os lucros da empresa. Preço de venda acima do real, o que dificulta as vendas.

Fabricação de produtos que dão pouco lucro em detrimento de outros mais rentáveis, ocasionando má alocação dos recursos.

Esforço de venda não orientado para produtos mais lucrativos.

Dificuldades para identificar e fixar ações para redução de custos e despesas, o que poderá levar a empresa operar com custos e despesas mais altas do que deveria. Como conseqüência de um ou mais desses problemas, a empresa terá um lucro e uma rentabilidade menor, constituindo-se numa ameaça ao seu crescimento a até à sua própria estabilidade econômico-financeira. 

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Onde conseguir fornecedores

Procure por Fornecedores, a empresa vai precisar de fornecedores de serviço, de matéria prima ou de produtos? Esse é um aspecto importante no planejamento. É fundamental descobrir quem são e onde estão os fornecedores e definir quais os melhores para o negócio que está sendo planejado.

Encontrar distribuidor

Se você pretende vender produtos e serviços de forma rápida e barata, bons fornecedores são essenciais, para quem está começando a empreender, é um pouco difícil encontrar os melhores fornecedores logo de cara, muitos deles exigem uma grande burocracia para começar a vender para novos clientes, além de, em alguns casos poderão até mesmo negar a venda. 

Encontrar e definir fornecedores 

Mercado fornecedor é aquele que fornece à empresa os equipamentos, máquinas, matéria-prima, mercadorias e outros materiais necessários ao seu funcionamento. 

Para iniciar e manter qualquer atividade empresarial, a empresa depende de seus fornecedores – o mercado fornecedor. O conhecimento desse mercado vai se refletir nos resultados pretendidos pela empresa. 

Busque informações sobre fornecedores de máquinas, equipamentos, matéria-prima, mercadorias e outros materiais que você vai necessitar para produzir e vender mercadoria ou prestar serviços. 

Não se esqueça de considerar: 

- Distância física; - Referências; 

- Custo de frete; - Qualidade; 

- Capacidade de fornecimento; 

- preço; - Prazo; 

- Forma de pagamento e de entrega. 

Defina os melhores fornecedores para o seu tipo de negócio e, na medida do possível, planeje se relacionar com mais de um fornecedor por produto.

Manual de importação

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